Analisis Tingkat Penerimaan Aplikasi Mobile Raileo Kepada Pegawai PT Kereta Api Indonesia Stasiun Rancaekek Menggunakan Metode User Acceptance Testing
Keywords:
Aplikasi Mobile Raileo, Kinerja Karyawan, Sistem Informasi, Technology Acceptance Model, User Acceptance TestingAbstract
Aplikasi mobile Raileo dikembangkan sebagai subsistem dari sistem manajemen karyawan PT Kereta Api Indonesia. Optimasi pengelolaan kinerja pegawai dapat dilakukan melalui teknologi digital, khususnya di Stasiun Rancaekek. Tujuan dari penelitian ini yakni menentukan tingkat penerimaan aplikasi mobile Raileo oleh pengguna dengan metode User Acceptance Testing (UAT). Analisis dan evaluasi dari jawaban responden ditujukan terhadap dua aspek, yaitu fungsionalitas dan tampilan aplikasi mobile. Menurut hasil pengujian, tingkat penerimaan pengguna terhadap fungsionalitas aplikasi mencapai 90,6%. Nilai ini mencerminkan kemudahan penggunaan dan keandalan fitur-fitur di dalam aplikasi mobile. Sedangkan tingkat penerimaan pengguna terhadap tampilan aplikasi mencapai 79,1%. Nilai ini menggambarkan desain antarmuka yang cukup memenuhi ekspektasi pengguna dan mudah dipahami. Temuan ini menegaskan tingkat penerimaan aplikasi telah menyentuh nilai yang tinggi secara fungsional, serta nilai yang cukup secara tampilan. Dengan begitu, aplikasi mobile Raileo dinyatakan layak dan bekerja dengan baik.
References
Dewi, N. K. C., Anandita, I. B. G., Atmaja, K. J., & Aditama, P. W. (2018). Rancang bangun aplikasi mobile SISKA berbasis Android. SINTECH Journal, 1(2), 100–107.
Effendy, E., Siregar, E. A., Fitri, P. C., & Damanik, I. A. S. (2023). Mengenal Sistem Informasi Manajemen Dakwah (Pengertian Sistem, Karakteristik Sistem). Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 5(2), 4343–4349.
Hermansah, L., Murhadi, & Saputro, W. T. (2025). User acceptance testing guna mengetahui reseptivitas pengguna terhadap sistem informasi pelatihan softskill. Sistemasi: Jurnal Sistem Informasi, 14(5), 2097–2112.
Ilham, M. (2022). Peran pengalaman kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan: Suatu tinjauan teoritis dan empiris. JMM (Jurnal Magister Manajemen) UNRAM, 11(1), 13–20. https://doi.org/10.29303/jmm.v11i1.695
Jogianto. (2005). Analisis dan Desain Sistem Informasi. Penerbit Andi.
Lisan, P., Hosnaidah, Ismail, I. (2024). Manajemen Kinerja: Teori dan Aplikasi. Sleman: Karya Bakti Makmur Indonesia.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung Barat: PT Remaja Rosdakarya.
Maniah, & Hamidin, D. (2017). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi. Sleman: DEEPUBLISH.
Mikhriani, Wati, A. S., & Kunio, N. I. H. (2024). Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Widina Media Utama.
Mohammed, S. A., Abd Aziz, N. A., & Ariffin, A. H. (2016). Investigating usability guidelines in developing mobile application. Journal of ICT in Education, 3, 98–104.
Paul, P. K., Aithal, P. S., Saavedra, R., Sinha, R. R., Aremu, B., & Mewada, S. (2020). Information Systems: The Changing Scenario of Concepts, Practice and Importance. Scholedge International Journal of Management & Development, 7(7), 118–129. https://doi.org/10.19085/sijmd070701
Purnomo, M., Maulina, E., Wicaksono, A. R., & Rizal, M. (2022). Technology Acceptance Model in SMEs: A Systematic Mapping Study. AdBispreneur: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan, 7(1), 77–83. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.36295.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Data yang dimasukkan dalam situs jurnal ini akan digunakan hanya untuk tujuan yang telah dinyatakan dalam jurnal ini. Informasi tersebut tidak akan diberikan atau digunakan untuk kepentingan lain maupun oleh pihak lain di luar keperluan jurnal.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Data yang dimasukkan dalam situs jurnal ini akan digunakan hanya untuk tujuan yang telah dinyatakan dalam jurnal ini. Informasi tersebut tidak akan diberikan atau digunakan untuk kepentingan lain maupun oleh pihak lain di luar keperluan jurnal.

